SOLUTION
課題から探す
組織や人に関するよくあるお悩みから、
考えられる原因や取り組みのポイント、Tenmaruがお手伝いできることをご紹介します。
気になる課題を選んでください。
新入社員・若手社員の育成
こんなお悩みはありませんか？
- 育成担当によって育成の質にばらつきがある
- 新入社員・若手社員が指示待ちになってしまう
- 報告・相談が少なく、自ら行動できない
- 育成を現場任せにしており、体系的な教育ができていない
考えられる原因
1. OJTだけに頼った育成になっている
現場でのOJTは、実践力を身につけるうえで欠かせません。
一方、ビジネスマナーやコミュニケーション、主体性などの基礎力までOJTだけで補おうとすると、
担当者によって教える内容や質に差が生まれやすくなります。
2. 育成計画が明確になっていない
「いつまでに」「何を」「どのレベルまで」育てるのかが決まっていないと、場当たり的な指導になり、
新入社員・若手社員も成長を実感しにくくなります。
3. 育成を支えるフォロー体制が不足している
配属後の定期面談や振り返りの機会が少ないと、不安や悩みを抱えたままになり、
モチベーションの低下や早期離職につながることがあります。
取り組むべきポイント
- OJTとOFF-JTの役割を整理する
- 育成計画や求める成長レベルを明確にする
- 定期的な面談・フォローの機会を設ける
Tenmaruでお手伝いできること
新入社員・若手社員向けの公開講座やビジネススキル研修を通じて、社会人として必要な基礎力やコミュニケーション力を体系的に育成します。
また、キャリア面談やフォローアップを組み合わせ、一人ひとりの成長と定着を支える育成体制づくりを支援します。
若手社員の定着
こんなお悩みはありませんか？
- 若手社員の離職が続いている
- 採用した若手社員がなかなか定着しない
- 若手社員の育成が思うように進んでいない
- 若手社員が安心して働ける環境を整えたい
1. 採用時のミスマッチが起きている
例えば
- 入社しても早期離職してしまう
- 活躍してほしい人材像と実際の応募者がずれている
- 「人柄」で採用しているが定着しない
考えられる原因
採用基準が曖昧だったり、自社に合う人物像を言語化できていない可能性があります。
取り組むべきポイント
- 自社で活躍している社員の共通点を整理する
- 採用基準・人材要件を見直す
- 採用から入社後の活躍・定着までを振り返る
2. 育成の仕組みが整っていない
例えば
- OJT担当者によって育成の質にばらつきがある
- 教え方が属人化している
- 育成に十分な時間をかけられていない
考えられる原因
OJTだけに頼った育成になっていると、基礎的なビジネススキルやコミュニケーションを体系的に学ぶ機会が不足し、
育成の質にもばらつきが生まれやすくなります。
取り組むべきポイント
- OJTとOFF-JTの役割を整理する
- 育成計画を見直す
- 定期的な面談・フォローを行う
3. 安心して働ける環境が整っていない
例えば
- ハラスメントへの不安や相談がある
- 社内に相談しづらい雰囲気がある
- メンタル不調や休職者が増えている
- 安心して働ける環境づくりに課題を感じている
考えられる原因
職場環境の課題は、制度やルールだけでなく、相談しやすい仕組みや職場風土が整っていないことが原因となる場合があります。
社員が安心して働ける環境を整えることは、早期離職の防止や定着にもつながります。
取り組むべきポイント
- ハラスメント防止への理解を深める
- 相談窓口や相談体制を整える
- 管理職が社員の変化に気づけるようにする
- 社員が安心して相談できる環境をつくる
Tenmaruでお手伝いできること
アセスメントや人材分析から採用・育成の仕組みづくり、研修や相談体制の整備まで、若手社員が安心して成長し、
長く活躍できる組織づくりを一貫して支援します。
中堅社員の育成・キャリア
こんなお悩みはありませんか？
- 辞めてほしくない中堅社員ほど、辞めてしまう
- 次のリーダー・管理職候補がなかなか育たない
- 中堅社員のモチベーションが低下している
- 今後のキャリアや成長の道筋を描けていない
考えられる原因
1. キャリアの見通しが立てられていない
中堅社員は、仕事にも慣れ、一定の経験を積む一方で、「この先どのように成長していけばよいのか」が見えにくくなる時期です。
将来のキャリアが描けないまま働き続けることが、転職を考えるきっかけになることがあります。
2. 役割や期待が明確になっていない
後輩育成やリーダー業務など、新たな役割を任される時期でもあります。
しかし、会社から何を期待されているのかが曖昧なままだと、負担やプレッシャーだけが大きくなり、やりがいを感じにくくなります。
3. 成長や評価を実感できていない
「頑張っても評価されている実感がない」「新しい挑戦の機会がない」と感じると、仕事への意欲が低下し、
より成長できる環境を求めて転職を考えるきっかけになることがあります。
取り組むべきポイント
- 定期的なキャリア面談を実施する
- 期待する役割やキャリアパスを共有する
- 成長や貢献を適切に評価し、新たな挑戦機会を設ける
Tenmaruでお手伝いできること
キャリア開発支援や社員面談を通じて、中堅社員一人ひとりの強みや価値観、今後のキャリアを整理します。
会社から期待する役割を共有し、成長や挑戦の機会につなげることで、長く活躍できる環境づくりを支援します。
管理職の育成
こんなお悩みはありませんか？
- 部下の育成方法がわからず、管理職が悩んでいる
- マネジメントが管理職個人の経験や感覚に頼っている
- 若手社員とのコミュニケーションにギャップを感じている
- 管理職の負担が大きく、育成に十分な時間を確保できていない
考えられる原因
1. 部下育成の知識やスキルを学ぶ機会が少ない
管理職はプレイヤーとして成果を上げた経験から昇進するケースも多く、
「人を育てる」ための知識や関わり方を体系的に学ぶ機会が不足していることがあります。
2. 部下との対話が不足している
日々の業務連絡だけでは、部下の考えや悩み、成長課題を十分に把握できません。
1on1や面談など、意識的に対話する機会をつくることが必要です。
3. 世代間の価値観や働き方の違いに対応できていない
若手社員と管理職では、仕事に対する価値観やコミュニケーションの取り方が異なることがあります。
違いを理解しないままでは、認識のズレやすれ違いが生まれやすくなります。
取り組むべきポイント
- 管理職が部下育成やマネジメントを学ぶ機会を設ける
- 定期的な1on1や面談を実施し、対話の機会を増やす
- 管理職同士で育成の悩みや事例を共有する
- 世代や価値観の違いへの理解を深める
Tenmaruでお手伝いできること
管理職・リーダー向け研修や1on1・面談力向上支援を通じて、部下育成やマネジメントに必要な力を高めます。
アセスメントやメンタリングも組み合わせ、それぞれの管理職が自分らしいマネジメントスタイルを築けるよう伴走します。
組織コミュニケーション
こんなお悩みはありませんか？
- 上司と部下の意思疎通がうまくいかない
- 部署間の連携が取れず、情報共有に課題がある
- 報告・相談が少なく、問題が表面化しにくい
- 世代や立場による価値観の違いから、コミュニケーションにギャップが生まれている
考えられる原因
1. 一人ひとりの特性や価値観を理解できていない
コミュニケーションのすれ違いは、能力や意欲ではなく、お互いの考え方や行動特性の違いを理解できていないことが原因となる場合があります。
2. 対話や情報共有の機会が不足している
日常的な報告・相談やフィードバックの機会が少ないと、認識のズレが積み重なり、部署内や部署間の連携にも影響を及ぼします。
3. 組織の課題が見えていない
コミュニケーションの課題は、個人だけでなく組織風土や仕組みに原因があることも少なくありません。
現状を把握しないまま対策を講じても、十分な改善につながらないことがあります。
取り組むべきポイント
- コミュニケーションの課題を整理・見える化する
- 定期的な1on1や面談など、対話の機会を増やす
- 世代や立場の違いを理解するための場を設ける
- 組織全体の課題を把握し、改善策を検討する
Tenmaruでお手伝いできること
アセスメント活用や組織サーベイを通じて、一人ひとりの特性や組織の課題を見える化します。
研修や対話の機会づくりを組み合わせ、互いの違いを理解し、部署や立場を超えてコミュニケーションが生まれる組織づくりを支援します。
まずはお気軽にご相談ください
自社の課題を整理したい、何から取り組めばよいかわからない。
あなたの組織に合った一歩を、一緒に見つけます。