10月に入り、木々が少しずつ色づき始めました。
内定式が終わり、来年度の体制を考え始めるこの時期、
Tenmaruにはある種のご連絡が届き始めます。
「来年度も、引き続きお願いしたいと思っています」
今年一緒に取り組んだ企業の人事担当者や現場の責任者の方から、そんな言葉をいただく季節です。
Tenmaruとしては、毎年この言葉がとても嬉しい。
でも同時に、「なぜ続けてくださるのだろう」と、改めて考えることがあります。
研修会社は世の中にたくさんあります。
価格が安いところも、実績が豊富なところも、コンテンツが洗練されているところも。
その中でTenmaruを選び、「また来年も」と言ってくださる理由は何なのか。
今回のコラムでは、企業がTenmaru研修を「続けたくなる理由」について、正直にお伝えしたいと思います。
「研修をやった」で終わらせないこと
まず、Tenmaruが大切にしていることをお伝えします。
研修は、実施した日が「終わり」ではありません。
研修当日に受講者が「気づいた」「やってみたい」と感じても、翌日から現場に戻れば、元の日常が待っています。
新しいことを試してみようとしても、忙しさの中でいつの間にか以前のやり方に戻ってしまう。
これは、研修あるあるのひとつです。
Tenmaruが意識しているのは、研修の「前・中・後」を一連の流れとして考えることです。
研修の前：企業の現状と課題を丁寧にヒアリングする。「なぜこの研修が必要か」「受講後に何が変わってほしいか」を、ご担当者様と一緒に言語化する。
研修中：一方的に教えるのではなく、受講者が自分で考え、気づき、言葉にするプロセスを大切にする。グループワーク、ロールプレイ、振り返りシート…参加者が「自分ごと」として受け取れる設計をつくる。
研修の後：実施報告書や受講者のフィードバックを共有し、「次にどうつながるか」を一緒に考える。
「研修をやった」で終わらせない。
この姿勢が、「また来年も」につながっていると感じています。
「おせっかい」が、信頼になる
Tenmaruのキャッチコピーのひとつに、「おせっかい型外部人事」という言葉があります。
これは単なるコピーではなく、
Tenmaruが大切にしている姿勢そのものです。
「研修をやりました」で終わるのではなく、「あの研修の後、現場はどうですか？」と気にかけ続ける。
ご担当者様が悩んでいらっしゃるとき、そっと声をかける。それがTenmaruの自然な関わり方です。
気づいたら「またTenmaruに相談しよう」と思っていただける関係を、少しずつ積み上げていきたいと思っています。
ある企業のご担当者様が、こんなことをおっしゃってくださったことがあります。
「Tenmaruさんは、研修をやって終わりじゃないんですよね。うちの会社のことを、ちゃんと考えてくれている感じがする」
この言葉が、Tenmaruが目指していることを一番よく表していると思っています。
そしてそういう関わりの積み重ねが、「また来年も」という言葉につながっていくのだと感じています。
「点」ではなく「線」で設計する育成が、組織を変える
Tenmaruにリピートいただいている企業に共通していることがあります。
育成を「点」ではなく「線」として設計している、ということです。
4月の新入社員研修だけで終わらせない。
半年後のフォローアップ、2年目の行動指針策定研修、管理職向けのOJT研修…
これらをひとつの流れとして設計することで、初めて組織の中に育成が「根づいて」いきます。
初めてTenmaruにご依頼いただいた企業が、翌年「来年はここも加えたい」とおっしゃることがあります。
新入社員研修だけを頼んでいたのが、「フォロー研修もやってみたい」になる。
管理職研修を単発で開催していたのが、「年間を通じた設計にしたい」になる。
これは営業トークではありません（笑）。
研修を通じて、ご担当者様ご自身が「育成は線で考えるものだ」という実感をお持ちになり始めた結果として、自然にそうなっていくのです。
採用から育成・定着まで、おせっかい型外部人事として現場に携わってきた経験から確信していることがあります。
育成がうまくいっている組織は、育成を「イベント」ではなく「文化」として育てています。
そしてその「文化」は、継続的な関わりの中からしか生まれません。
育成を「投資」として捉えることで、組織にどんな変化が生まれるかを解説しています。
「研修の満足度」より「現場の変化」を大切にする
研修会社を評価するとき、「満足度アンケートの数値」を重視される企業は多いと思います。
Tenmaruの研修でも、ありがたいことに高い満足度をいただくことが多くあります。
ただ、Tenmaruが本当に大切にしているのは、「研修当日の満足度」よりも「研修後の現場の変化」です。
受講者が「よかった」と感じても、職場に戻ってから何も変わらなければ、研修の意味は半減します。
逆に、「難しかった」「モヤモヤした」という感想が出た研修でも、その後に受講者が自分から動き始めたり、上司との関わり方が変わったりすることがある。Tenmaruの研修の中で大切にしていることのひとつが、「研修で気づいたことを、職場で実践するための具体的な一歩を決める」というプロセスです。
「この研修、よかったな」で終わらせず、「明日からこれをやってみる」という言葉を、受講者の方ご自身の言葉として引き出すこと。この「現場への橋渡し」が、研修の効果を本当の意味で生み出すと考えています。
実際に、何が変わったのか
Tenmaruが関わってきた企業で、実際に見てきた変化をいくつかお伝えします。
新入社員育成での変化
4月の入社研修から半年後フォローを一連の流れで設計した企業では、新入社員が「研修があるから頑張れる」と言い始め、秋以降の離職が減っていきました。「研修が、会社から自分への関心の証明になっている」と感じてもらえたことが、定着につながったと考えています。
管理職育成での変化
新任管理職研修と合わせて、アセスメントやOJT設計の研修を組み合わせた企業では、管理職が「育てる基準」を持ち始め、部下への関わり方が変わっていきました。「前は感覚でやっていたが、今は根拠を持って動けるようになった」という管理職の言葉が印象的でした。
若手育成での変化
伝え方研修を受けた若手が、翌月の会議で初めて自分から発言した、というご報告を、その企業のご担当者様からいただいたことがあります。「研修の次の日から変わった」とは言いませんが、「あの研修が、変わるきっかけのひとつになった」ことが確かにあったのでは、と嬉しく思います。
こういった変化の声が積み重なるとき、Tenmaruがやってきたことの意味を感じます。
育成を「線」として年間設計することの重要性と、管理職が担う育成の役割について解説しています。
「来年も頼む」と言ってもらえる関係をつくりたい
最後に、少し正直なことをお伝えしますと…Tenmaruは、「一度きりの研修会社」ではなく、
「一緒に組織をつくっていくパートナー」でありたいと思っています。
毎年「また来年も」と言っていただけることは、Tenmaruにとっての大切な評価です。
また、それ以上に、依頼してくださった方に「Tenmaruと一緒に取り組んだことで、組織が変わっていった」という実感を持っていただけることが、何よりの目標です。
来年度の育成設計を考え始めているこの時期、「どこに頼もうか」と迷っていらっしゃる方も、「去年やってみたけど、もっとうまくやれるかもしれない」と感じている方も、「まずはお話を聞いてみたい」という段階から、ぜひお気軽にお問い合わせくださいませ。
【2027年卒】内定者・新入社員向け年間育成プログラム 受付中
来年の新入社員育成を、今から一緒に設計しませんか。
Tenmaruでは、2027年卒の年間育成プログラムのご案内を開始しています。
新入社員育成の場合、すでに社内での育成体制が整っている企業は必要な部分だけ、これから設計を考えたい企業は全体の流れから、お客様のご状況に合わせてご相談を頂くことが可能です。
- 内定者フォロー研修： 2027年2月9日（火）13:00〜16:20
入社前の不安を期待に変え、社会人としての心の準備と働く姿勢を整える研修です。 - 新入社員研修（4日間）： 2027年4月2日（金）・5日（月）・6日（火）・7日（水）各日10:00〜17:30
「社会人基礎力」の12の能力要素を体系的に習得。グループワークやロールプレイを中心とした参加型の4日間です。 - 入社半年後フォローアップ研修： 2027年10月7日（木）13:00〜17:10
半年間を振り返り、後半戦へ向けて意識を立て直す場です。自身の役割を再認識し、周囲を巻き込みながら成長していくために必要な考え方と行動を学びます。 - 新卒2年目に向けた行動指針策定研修：2028年3月9日（木）13:00〜17:00
1年間の成功・失敗体験を振り返り、自己理解を深めながら、2年目に向けた具体的な行動指針を策定します。
「どこから手をつければいいかわからない」という段階からでも、お気軽にご相談ください。
あなたの「ワクドキ」を、組織全体に広げていきましょう。
私たち、Tenmaruと一緒に、その第一歩を踏み出しませんか。