「未来につながる組織づくりをする」採用・配置・育成・定着のどこから
“Tenmaru式”
組織変革プランニング
上司・部下のメンバー間や各部署との連携で起こるコミュニケーション不全、年代や属性による仕事やキャリアに対する考え方のギャップ、理念やビジョンを浸透させたいといった組織づくりのお困りごとを組織診断ツールを用いた課題の明確化、組織変革に向けた仕組みづくり、経営者・幹部のビジョン構築などの手法を用いて解決いたします。
適材適所の人財づくり
確立された研修制度がない、次世代を担う人材が育たない、メンバーの本音が聞けず突然の退職者が増えたといった人材に関するお困りごとを、階層別研修、ビジネススキル研修、OJTトレーナー研修など人材育成体系の構築、社員相談窓口の設置、退職者面談を通じて解決いたします。
失敗しない人材採用
専任の人事がいない、人材計画を作成したい、時代に合わせた採用方法やミスマッチを未然に防ぐ手法を知りたい、非常事態時の対策についてなど採用に対するお困りごとを、採用広報戦略の立案、人材要件定義の明確化、人事・採用機能のブラッシュアップなどの手法を用いて解決いたします。
COLUMN
Tenmaruの組織づくりのヒントを
コラムでお届けしています
-
【終了】【管理職】7月9日（木）｜新任管理職研修｜マネジメント基礎を1日で体系化
-
その異変は、静かにやってきた。
-
【終了】【若手社員】6月25日（木）｜あなたは大丈夫？『指示待ち人間と呼ばれない対処術』
-
先輩を救うのは、若手社員の「伝え方」だった～OJT問題のもうひとつの処方箋～
-
「新入社員より、先輩の方が参っています」～OJTを任された先輩社員が戸惑う前に読む処方箋～
-
「ワクドキ」はここから生まれた。管理職になって初めて壁にぶつかった日のこと。
-
若手を動かす上司の仕事術—「指示待ち」を生まない環境の作り方
-
GW明け離職を防ぐ「最初の90日」設計の全貌—新入社員が辞める本当の理由と、組織にできること
-
新入社員研修の満足度100%を実現した4日間—2026年度実施レポートと受講者の声
-
管理職就任後のリアルな悩み—「マネジメント」と「プレイヤー」の間で
