「未来につながる組織づくりをする」採用・配置・育成・定着のどこから
“Tenmaru式”
組織変革プランニング
上司・部下のメンバー間や各部署との連携で起こるコミュニケーション不全、年代や属性による仕事やキャリアに対する考え方のギャップ、理念やビジョンを浸透させたいといった組織づくりのお困りごとを組織診断ツールを用いた課題の明確化、組織変革に向けた仕組みづくり、経営者・幹部のビジョン構築などの手法を用いて解決いたします。
適材適所の人財づくり
確立された研修制度がない、次世代を担う人材が育たない、メンバーの本音が聞けず突然の退職者が増えたといった人材に関するお困りごとを、階層別研修、ビジネススキル研修、OJTトレーナー研修など人材育成体系の構築、社員相談窓口の設置、退職者面談を通じて解決いたします。
失敗しない人材採用
専任の人事がいない、人材計画を作成したい、時代に合わせた採用方法やミスマッチを未然に防ぐ手法を知りたい、非常事態時の対策についてなど採用に対するお困りごとを、採用広報戦略の立案、人材要件定義の明確化、人事・採用機能のブラッシュアップなどの手法を用いて解決いたします。
COLUMN
Tenmaruの組織づくりのヒントを
コラムでお届けしています
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働きすぎは悪なのか問題について語る
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ワクドキをつくる組織開発を全国へ！第6期Tenmaru始動します！
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マイルストーンー第6期を迎えるにあたり
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「ゾス」を考えるー賛否両論の昭和的育成術について
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「私」の「キャリア」を考える
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就活ハラスメント対策、進んでますか？〜ハラスメントを起こさない職場環境づくりとは？
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Tenmaru流「2026年卒新入社員研修」のご紹介
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26卒世代は“支えられて羽ばたく”―「安定」と「挑戦」の両輪で新入社員を躍進！（後編）
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26卒世代は“支えられて羽ばたく”―「安定」と「挑戦」の両輪で新入社員を躍進！（前編）
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諸戸、オーストラリアから帰ってきたってよ。
