「未来につながる組織づくりをする」採用・配置・育成・定着のどこから
“Tenmaru式”
組織変革プランニング
上司・部下のメンバー間や各部署との連携で起こるコミュニケーション不全、年代や属性による仕事やキャリアに対する考え方のギャップ、理念やビジョンを浸透させたいといった組織づくりのお困りごとを組織診断ツールを用いた課題の明確化、組織変革に向けた仕組みづくり、経営者・幹部のビジョン構築などの手法を用いて解決いたします。
適材適所の人財づくり
確立された研修制度がない、次世代を担う人材が育たない、メンバーの本音が聞けず突然の退職者が増えたといった人材に関するお困りごとを、階層別研修、ビジネススキル研修、OJTトレーナー研修など人材育成体系の構築、社員相談窓口の設置、退職者面談を通じて解決いたします。
失敗しない人材採用
専任の人事がいない、人材計画を作成したい、時代に合わせた採用方法やミスマッチを未然に防ぐ手法を知りたい、非常事態時の対策についてなど採用に対するお困りごとを、採用広報戦略の立案、人材要件定義の明確化、人事・採用機能のブラッシュアップなどの手法を用いて解決いたします。
NEWS&EVENT
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COLUMN
Tenmaruの組織づくりのヒントを
コラムでお届けしています
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【受付中】2026年10月8日（木）｜2026年卒：入社半年後フォローアップ研修
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【受付中】2027年3⽉4⽇（⽊）｜2026年卒：新卒2年目に向けた行動指針策定研修
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【シリーズ／NEW】若手社員の成長を”線”で支えるキャリアデザイン研修ー2〜4年目育成ー
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育成は振り返りと行動指針策定が不可欠！入社2年目・3年目を迎えるにあたり、キャリアデザイン研修が必要な理由をお話します
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マイルストーンー第6期を迎えるにあたり
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「ゾス」を考えるー賛否両論の昭和的育成術について
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「私」の「キャリア」を考える
